8月8日晚公司召開2005年上半年度工作總結(jié)大會(huì)，張志勇董事長(zhǎng)表示，在全體員工的共同努力下，2005年上半年公司取得了較好的業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力繼續(xù)提升，黑眼睛品牌的底蘊(yùn)更加深厚。并在會(huì)上提出了新的工作方法和思路，要求下半年進(jìn)一步落實(shí)到位。
會(huì)議首先聽取各部門經(jīng)理的部門上半年度工作總結(jié)報(bào)告。行政部、市場(chǎng)督導(dǎo)部、招商部、培訓(xùn)部依次對(duì)2005年上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧，通過(guò)總結(jié)，使各部門更容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并以此提出了一些新的工作思路。
張總很認(rèn)真的聽完了各部門的發(fā)言，認(rèn)為大家的講話都很精彩，各部門都提出了很多建設(shè)性意見，對(duì)以后工作的開展很有啟發(fā)性。同時(shí)張總也表示，由于平時(shí)工作繁忙而疏于跟大家溝通，希望以后能多擠出點(diǎn)時(shí)間召開各種形式的會(huì)議跟大家多聊聊工作、生活、人生。
張總客觀分析了目前的形勢(shì)，要求大家保持清醒認(rèn)識(shí)。張總認(rèn)為2005年上半年的工作成績(jī)是顯而易見的，2005年初級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)為300家，終極目標(biāo)為600家，目前基本上達(dá)到了即定目標(biāo)，加盟勢(shì)頭也很旺盛。但是，加盟速度過(guò)快也暴露了一些問題，我們對(duì)于市場(chǎng)的形勢(shì)不能過(guò)分樂觀被眼前的成績(jī)所迷惑。還有一些經(jīng)營(yíng)不好的加盟商在市場(chǎng)上有一些消極的思想，好的形勢(shì)中也面臨著一定的危機(jī)。我們要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善售后服務(wù)體系，加大對(duì)加盟商的扶持力度，才能跟上公司的發(fā)展步伐。多輔導(dǎo)好一個(gè)加盟商就會(huì)為我們的成功多添一塊磚，我們要組織加盟商開例會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保我們工作室健康運(yùn)轉(zhuǎn)，也是連鎖加盟的成功的保障。
需要我們保持高度警惕的是：同行業(yè)中有一些在大肆照搬復(fù)制我們的成功模式，更有假冒偽劣產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)達(dá)到了猖獗的地步，發(fā)展勢(shì)頭兇猛，幾乎達(dá)到以假亂真的地步，怎么做好市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，主導(dǎo)市場(chǎng)，怎樣才能分割近視市場(chǎng)更大的蛋糕，值得所有黑眼睛人深思，我們要做到“你有我有”、“你無(wú)我也有”。
張總緊接著指出，公司作為一個(gè)整體，大家都能處理好個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，在今后的工作中員工要把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)，更好地為企業(yè)服務(wù)，為自我服務(wù)，形成我們黑眼睛獨(dú)特的文化氛圍，黑眼睛的員工不能萎靡，少數(shù)敗壞企業(yè)文化的消極因素發(fā)現(xiàn)一個(gè)消除一個(gè)，全力建造我們黑眼睛企業(yè)文化，這樣我們才是健康的團(tuán)隊(duì)。我們黑眼睛企業(yè)管理采用的是人性化管理而非軍事化管理的制度，我們要形成積極向上的氛圍，我們要比干勁比節(jié)約比能力，公司要既能開源又能節(jié)流，使每一次投資都能起到良好的效果。
在管理上要保證執(zhí)行力、加大以增強(qiáng)執(zhí)行力為主的管理方法，要求各部門在加強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門的工作進(jìn)行創(chuàng)新。培訓(xùn)部要發(fā)揮其培訓(xùn)職能，開展多種培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，逐步在公司形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
在人員安排上，今后一段時(shí)期集團(tuán)工作重心將轉(zhuǎn)移到“黑眼睛”。對(duì)于我們的員工，堅(jiān)決不允許發(fā)生頹廢散漫的現(xiàn)象，要重獎(jiǎng)一些有見解有思路的人。人員布置上具體要求如下：部門不變，但市場(chǎng)督導(dǎo)部分為兩個(gè)小組，電話溝通和室外組，室外組專門從事市場(chǎng)輔導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即上報(bào)。各部門在日常工作中要更加規(guī)范，并注重學(xué)習(xí)新的管理方法和模式，做到學(xué)以致用。
產(chǎn)品方面一分為二，一方面配合國(guó)家工商局打擊假冒偽劣產(chǎn)品，另一方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，以全新的包裝來(lái)提升總部形象；要加大對(duì)加盟商配送的物資和印制資料。招商力度將進(jìn)一步加大：由單一網(wǎng)絡(luò)推廣、報(bào)紙推廣轉(zhuǎn)換為加大電視推廣的力度。通過(guò)多種手法讓黑眼睛走遍全國(guó)。另外：要請(qǐng)培訓(xùn)師過(guò)來(lái)給我們培訓(xùn)推廣一些經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格考評(píng)制度。在企業(yè)文化建設(shè)上，要求報(bào)紙的編排要精美一點(diǎn)、簡(jiǎn)訊要多一點(diǎn)、能突出總部的形象。
最后，張總針對(duì)上述發(fā)言做了綜合性陳述，要求大家對(duì)照公司年度目標(biāo)，根據(jù)上半年工作完成情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行梳理，明確工作重點(diǎn)，理出計(jì)劃，合理安排下半年工作，同時(shí)要求每位員工都要在其位謀其職，盡心盡力做好本職工作。
會(huì)議進(jìn)行到最后，岳延安總經(jīng)理指出：“工作一盤棋，關(guān)鍵在于部署和戰(zhàn)略，各部門要協(xié)調(diào)好，萬(wàn)變不離其宗，目標(biāo)只有一個(gè)，要共同研究共同解決”，并號(hào)召大家工作風(fēng)格要雷厲風(fēng)行，走路說(shuō)話要擲地有聲。秦鎮(zhèn)坤副總經(jīng)理也推心置腹的對(duì)大家談了年輕人的人生理想、目標(biāo)，要求大家鍛煉自己，展示自己，磨練自己的意志，增加自己的閱歷，豐富自己的內(nèi)涵，號(hào)召統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神。員工的工作積極性和愛崗敬業(yè)的熱情對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，公司將兌現(xiàn)員工福利待遇讓我們的企業(yè)像個(gè)大家庭一樣穩(wěn)步發(fā)展。
2005年上半年度的工作總結(jié)大會(huì)是一次轉(zhuǎn)型會(huì)議、一次決定性會(huì)議，它實(shí)事求是，催人奮進(jìn)，為公司下半年度的工作明確了目標(biāo)，指明了方向。相信經(jīng)過(guò)全體黑眼睛人的奮勇搏擊公司一定會(huì)在激烈的商海中永立潮頭。
