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發(fā)布時(shí)間:2006-04-07 瀏覽次數(shù):1651次
2月20日秦總主持召開內(nèi)部員工會(huì)議,在會(huì)上秦總明確了公司各部門的職能,并做了一些相應(yīng)的人事調(diào)整,對(duì)培訓(xùn)部也提出了更高的要求:更新教材,教材內(nèi)容要貼近營銷實(shí)戰(zhàn),從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā),補(bǔ)充盲點(diǎn),能對(duì)加盟商起到防微杜漸的作用。
秦總在會(huì)上為大家講了著名的木桶理論,并以一個(gè)企業(yè)為比喻進(jìn)行分析。秦總說,一個(gè)好的企業(yè)各部門都要均衡發(fā)展,企業(yè)的每個(gè)員工都要提高自身素質(zhì),增強(qiáng)核心競爭力,員工在工作中要拿出更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,要積極地主動(dòng)地去解決問題,通過有效措施進(jìn)行自我充電,提高服務(wù)能力。秦總還要求中層干部轉(zhuǎn)變思想觀念,要從一個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)集體,看問題解決問題的立足點(diǎn)要高,只有高起點(diǎn)嚴(yán)要求才能為公司進(jìn)一步發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。秦總告誡大家做事情要注重細(xì)節(jié),只有充分的準(zhǔn)備和細(xì)節(jié)上的成功才能保證結(jié)果的成功,只有長期不懈的努力才能有高回報(bào)。
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